Inversores

Especialistas en el desarrollo y gestión delegada de inversiones inmobiliarias en Castellón

Quienes somos

Un equipo comprometido con el éxito de cada proyecto

Levante Urbana es una promotora especializada en vivienda residencial de segmento medio-alto en Castellón de la Plana. Trabajamos bajo un modelo asset-light de coinversión: cada operación se canaliza en una sociedad vehículo (SPV) independiente, donde nuestros socios aportan el capital y nosotros asumimos la gestión integral del proyecto: análisis de suelo, licencias, construcción, comercialización, control financiero y postventa.

Y lo hacemos desde dentro. Tenemos sede y equipo propio en la ciudad, conocemos el mercado calle a calle y tramitamos cada licencia directamente ante los Ayuntamiento locales. Coinvertimos en cada SPV junto a nuestros socios: nuestro retorno depende del éxito de la operación, no de comisiones desligadas del resultado.
Una propuesta diseñada para inversores que buscan acceder al residencial de Castellón con la disciplina, la transparencia y el rigor de un gestor institucional.

Un legado que nos avala

+130M€

Valor de negocio en gestión y entregado

+180K m²/c

de superficie desarrollada

+850

viviendas en gestión y entregadas

23

Proyectos en desarrollo y finalizados

Propuesta de valor

Un modelo construido sobre alineación de intereses, disciplina y transparencia

Estructuramos cada operación como un vehículo independiente en el que coinvertimos junto a nuestros socios. Mismas reglas, mismo riesgo, mismo objetivo.

20%

TIR Equity objetivo

15-20%

ROE objetivo anualizado

40%

Preventas mínimas en obra

3%

Alerta desviación presupuestaria

01.
ALINEACIÓN

Coinvertimos en cada proyecto

Nuestro grupo entra como socio en el capital de cada SPV. Nuestro retorno depende del éxito de la operación, no de comisiones desligadas del resultado.

02.
ESTRUCTURA

SPV dedicada por operación

Cada proyecto se canaliza en una sociedad vehículo independiente. Riesgo aislado, contabilidad propia y salida ordenada para los socios.

03.
OPERADOR

Equipo propio en Castellón

Operamos con sede y equipo propio en Castellón, conocimiento granular del mercado local y una red consolidada de colaboradores: arquitectos, ingenierías, notarías, abogados y entidades financieras construida proyecto a proyecto. Tramitamos cada licencia directamente ante los Ayuntamientos locales.

04.
GOBIERNO

Gestión integral y reporting institucional

Asumimos las cinco áreas funcionales del proyecto y entregamos dashboard mensual de avance físico-económico, ventas, caja e indicadores de riesgo.

CÓMO LO HACEMOS

Cinco áreas funcionales bajo un único responsable

1.Suelo y licencias
2.Construcción
3.Comercial
4.Financiero
5.Postventa

1. ORGANIZACIÓN

Project Management

Anticipamos los riesgos del proyecto antes de que entre capital.

Antes de comprometer un solo euro, validamos la viabilidad técnica, jurídica y urbanística del suelo y diseñamos la ruta crítica del proyecto. Coordinamos al equipo técnico externo y gestionamos directamente cada licencia para blindar la operación frente a sorpresas administrativas.

  • Due diligence técnica, urbanística y jurídica del suelo y del proyecto.
  • Elaboración y mantenimiento del plan maestro del proyecto (cronograma, hitos, ruta crítica).
  • Coordinación integral del equipo técnico externo: ingeniería de instalaciones, telecomunicaciones y topografía.
  • Tramitación y obtención de las licencias urbanísticas ante los Ayuntamiento locales.
  • Gestión de la Declaración de Obra Nueva y División Horizontal ante notario y Registro de la Propiedad.
  • Supervisión del cumplimiento del PGOU de Castellón y de la LOTUP autonómica.

2. EJECUCIÓN

Construction Management

Blindamos el coste de la obra desde el primer día.

Contratamos la ejecución a precio cerrado tras concurso con al menos tres ofertas y dirigimos la obra con un control mensual de certificaciones y desviaciones. Aseguramos al inversor frente a sobrecostes y garantizamos la cobertura legal exigida por la LOE durante y después de la construcción.

  • Selección de empresa constructora mediante concurso con al menos tres ofertas, negociación y contratación a precio cerrado (“llave en mano”).
  • Dirección funcional de la obra, supervisión técnica y control de calidad.
  • Control presupuestario mensual, validación de certificaciones de obra y gestión de modificados.
  • Coordinación con la Dirección Facultativa (arquitecto director, arquitecto técnico director de ejecución, ingeniero de instalaciones).
  • Gestión y contratación de garantías: seguro decenal (Art. 19 LOE), seguro todo riesgo construcción, avales de cantidades anticipadas (Ley 20/2015).
  • Tramitación de certificaciones energéticas (objetivo clase A/B) y Licencia de Primera Ocupación.

3. DEMANDA

Comercialización y marketing

Aseguramos el 40% de preventa antes del inicio de obra.

Definimos pricing, ritmo de ventas y perfil de comprador, activamos los canales digitales y presenciales, y trazamos cada operación desde el primer lead hasta la firma notarial. Hasta no alcanzar el umbral mínimo de preventa, la obra no arranca: el capital del inversor queda protegido.

  • Definición y actualización de la estrategia comercial: pricing, ritmo de ventas y definición de perfil de comprador.
  • Desarrollo de marca y material gráfico del proyecto (con agencia externa designada).
  • Marketing digital: web corporativa del proyecto, CRM, campañas SEM/SEO, Meta Ads y prescripción.
  • Gestión de punto de venta (showroom / piso piloto), eventos preventa y atención comercial presencial.
  • Gestión integral del ciclo de venta: captación de lead → visita → reserva → contrato privado → firma notarial.
  • Seguimiento y aseguramiento del umbral de preventa mínimo del 40% antes del inicio de obra.

3. CONTROL

Gestión financiera del proyecto

Visibilidad total sobre la inversión, en tiempo real.

Negociamos el préstamo promotor, controlamos el presupuesto mensual contra el plan maestro aprobado y alertamos al socio cuando una desviación supera el 3%. Cada mes el inversor recibe un dashboard con el avance físico-económico, las ventas, el flujo de caja y los indicadores de riesgo del proyecto.

  • Negociación y formalización del préstamo promotor con entidad financiera.
  • Control presupuestario mensual del proyecto (contra presupuesto maestro aprobado), con alertas por desviaciones superiores al 3%.
  • Gestión de la tesorería de la Sociedad: conciliación bancaria, programación de pagos y seguimiento de entregas a cuenta de compradores.
  • Elaboración del reporting mensual a la Sociedad y sus socios: dashboard de avance físico-económico, ventas y pipeline, flujo de caja e indicadores de riesgo.
  • Coordinación con auditores y depósito de cuentas anuales de la Sociedad.

4. GARANTÍA

Jurídico, compliance y postventa

Protegemos la inversión más allá de la entrega de llaves.

Estructuramos el marco contractual del proyecto, garantizamos el compliance regulatorio (KYC/AML, RGPD) y damos cobertura legal al comprador final durante los plazos de garantía exigidos por la LOE. Cuando el proyecto termina, la responsabilidad no.

  • Redacción, negociación y archivo de los contratos del proyecto: técnicos, constructora, compraventa con compradores, avales y préstamo promotor.
  • Compliance: procedimiento KYC/AML en la contratación con compradores, RGPD en la gestión de datos comerciales.
  • Gestión documental completa del expediente de la Sociedad.
  • Servicio de postventa y atención al cliente final durante el período de garantía legal (1 año de acabados / 3 años de habitabilidad / 10 años de estructura - Art. 17 LOE).

Modelo asset-light: la SPV asume la inversión, Levante Urbana asume la gestión.

UN SOLO EQUIPO, UN SOLO INTERLOCUTOR

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Si eres asesor financiero, family office o inversor cualificado, podemos explicarte en detalle nuestro modelo de coinversión, los proyectos en pipeline y el calendario de oportunidades, en una primera conversación, sin compromiso.

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